王雷雷

　

　　王雷雷将这一业绩归功于无线数据服务、收费电邮服务和新业务。“去年一年来的探索使我们开始确立起自己的核心业务模式。”王雷雷这样介绍，“这就是基于个体消费用户个体积累的服务模式。这与美国不同，美国的互联网主要还是广告收入，但我认为中国的网络消费者多为个人消费者，他们的个体积累性消费可以成为我们收入的主要来源。”去年的业绩同时也是王雷雷控制成本的结果。“我告诉我们的员工，节约成本就等于创造利润，我甚至在办公费用和差旅费用方面都卡得很严。”王雷雷坦言做互联网需要很强的创新意识，“扁平化管理可以使我听到很多有建设性的建议，不过我们网站的多数大的活动都出自我的创意，扁平化的管理结构又使执行的人有很好的专业背景。所以我们整个团队的执行能力还是不错的。”

　　创业者精神+经理人管理

　　王雷雷很自信，刚值而立的年龄和出色的业绩也足以使他自信，不过他更自信的是自己的学习能力和参与精神。

　　1996年从清华大学电子工程系毕业后，王雷雷先是在长城软件工作了半年，之后就创办了寅诚志科技有限公司，任总裁兼总经理。业务是清华大学合作，做图像识别和输出的技术开发与推广，“因为从学校毕业没多久，缺乏管理和运营企业的知识，我就一边实践，一边学习，看了很多的书。”2000年TOM网站建立，王雷雷来到TOM。从一个完全小业主形式的公司到具有国际化背景的规范运作的大公司，王雷雷自言并无太多不适应。虽然在寅诚志他更多的是关注一个产品的研发和推广，但也具备了做项目管理的能力，“大公司也需要这种能力，如果将这一能力扩展开来，就可以去做好大公司的事情。”

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