王雷雷

　

　　“认真和勤奋是我的特点，我相信勤能补拙。”王雷雷为自己的“平滑”过渡下了这样一个注脚。

　　但王雷雷却并不认为自己是一个职业经理人，“在管理上，我采用经理人的方法；但在总体做企业的态度上，我更愿意把自己看作是一个创业者。”他认为互联网还处于成长期，TOM也刚实现了从平衡到赢利的转变，“要有更大的发展，就必须拿出创业的精神，拿出更多的创新意识。我到现在都一直提醒自己要保持这种创业态度。”

　　本土.COM+本色COO

　　王雷雷并不认为本土经理人在中国做互联网会比港台的经理人差。“港台的经理人有国际化和规范运作的背景和经验，但对中国的人情、文化以及环境的了解却不是一时半会儿就能做得到的，从书本上也很难在短时间内补足这一课。我倒觉得本土化的优势使得本土经理人更容易去操作中国企业的事情；因为我们欠缺的，从某种意义上来说可以相对容易地从书本和实践中得到。”

　　从国内外互联网环境不同和对IT不断要求创新特点的认识中，王雷雷得出TOM并不需要太多向国外或者港台借鉴什么的认识，既然去年的业绩已经证明了判断的正确，王雷雷也更有了足够的信心为TOM的互联网规划未来。

　　王雷雷介绍，去年是确立核心业务模式的一年，今明两年将在两个方面发展，“一方面继续强化我们业已确立的以个人消费网络为主导的服务模式，通过各种增值服务和对热点问题的关注增加我的收入。另一方面是发展基于第四媒体的门户网站，并根据形势拓展第五媒体。”王雷雷解释，第五媒体就是无线互联网，“TOM是中国移动的第一个多媒体短信内容提供商。这项服务自2002年11月推出后的短短两个月内，已有超过20万名用户登记。”王雷雷现在在密切关注MMS的井喷时间，也在极力促进这一业务的实现。

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